Archiv

Diese Ausgaben sind bisher erschienen

Inhalte – August 2023

Gedanken zum Thema Entschleunigung!
Das Phasen-Modell der Erholung
Entschleunigung druch das Angebot von pflegerischer Betreuung
Eine 10 Punkte-Checkliste um aus dem Hamsterrad herauszukommen

Inhalte – Juli 2023

Grundsätzliches, Definitionen und Begriffe aus dem Rechnungswesen für Vergütungsverhandlungen und für Kalkulationen
Für Entgeltverhandlungen: Eigene Kosten belastbar darlegen und Risiken mit einbeziehen – professionelle Vergütungsverhandlungen!
Unterlassene PE-Maßnahmen oder hinausgezögerte oder verfehlte Entscheidungen führen zu unnötigen Kosten. Wie sie vermieden werden können
Vergütungsverhandlungen: Was ist anders bei Tagespflegeeinrichtungen als bei ambulanten Pflegediensten? Ein Blick über den Tellerrand.

Inhalte – Juni 2023

Computer in Sozialstationen und Pflegediensten – 35 Jahre Geschichte Digitalisierung
Digitales Recruiting mit Google, tiktok & Co. | Personal gewinnen
Der digitale Coach für Leitungskräfte in ambulanten Pflegediensten
Von A wie Abrechnung bis Z wie Zeiterfassung | ein Überblick über den Stand der Digitalisierung in ambulanten Pflegediensten
Lösungen für den perfekten Ablauf einer digitalen Abrechnung in ambulanten Pflegediensten
Personalsuche mit Hilfe von Social Media | Die Babyboomer und die Generationen X, Y und Z

Inhalte – Mai 2023

Ambulante Pflege im Wandel | die Geschichte | von Gemeindeschwestern bis hin zu großen komplexen Pflege- und Betreuungsdiensten
Arbeitswelt im Wandel | Babyboomer | Generationen X, Y und Z | Rollen und Erwartungen neu klären
Veränderungen führen zu Widerständen | Lösungsansätze für den Umgang damit für die Pflegedienstleitung
Veränderungsprozessen geht ein im Idealfall ein Strategieentwicklungsprozess voraus

Inhalte – April 2023

Was eine Pflegedienstleitung derzeit verdient. Was sind die Anforderungen? Wie groß sollte der Abstand in der Bezahlung gegenüber Pflegefachkräften sein?
Zielvereinbarungen als Grundlage für zusätzliche Prämien für die PDL
Was macht eine „gute“ Pflegedienstleitung aus? Hat sie das verdient, was sie bekommen sollte?
Herausfinden, was wirklich motiviert in der Rolle als PDL: Motivatoren und Hygienefaktoren

Inhalte – März 2023

Die drei Phasen der Touren- und Personal-Einsatz-Planung und 10 Regeln für Wirtschaftlichkeit und Qualität der Planung
Auf die Führungskraft kommt es an – effziente und erfolgreiche Tourenplanung
Die Transaktionsanalyse in der Anwendung zum Umgang mit widerspenstigen Mitarbeitern in der Tourenplanung
Ambulante Tourenplanun mit individueller Planung oder mit Vorgabezeiten

Inhalte – Februar 2023

Erfolg in ambulanten Pflegediensten und in Tagespflegen | Was macht Erfolg aus? | Wie ist er messbar?
Der Kernprozess eines ambulanten Pflegedienstes: Die Touren- und Personal-Einsatz-Planung mit dem täglichen SOLL-IST-Abgleich als Erfolgsabsicherung
Tipps, damit der neue Mitarbeiter zum Erfolg wird, und nicht gleich wieder abhaut
Die Lieblings-Kennzahlen eines erfahrenen Organisationsberaters

Inhalte – Januar 2023

Mehr Optimismus | Fantasie, Visionen und Mut entwickeln, um den schwierigen Rahmenbedingungen zu trotzen
Die Pflegestatistik 2021 | Entwicklungen und Prognosen | Was können wir selbst tun?
Meckernde Mitarbeiter in schwierigen Zeiten | Was Sie als Arbeitgeber konkret ändern können
10 Beispiele, von neuen Arbeitszeitmodellen bis hin zu Sportangeboten: den Mitarbeitern zusätzliche Benefits anbieten
Ein kleines Gedicht für Pflegedienstleitungen

Inhalte – Dezember 2022

Möglichkeiten und Grenzen ambulanter Pflegedienste | Agieren statt Reagieren
Ziele, Visionen und Strategien | Die Mitarbeiter mitnehmen auf die Reise in die Zukunft
Zielvereinbarungsgespräche | in Zeiten extremer Personalnot die Mitarbeiter Schritt für Schritt abholen und gemeinsam zum Erfolg führen
Die Software fit machen für das neue Jahr | mit den richtigen Einstellungen alle Möglichkeiten des Programms vollumfänglich nutzen
Die 100 Punkte Checkliste zum Erfolg | Beraterwissen in komprimierter Form

Inhalte – November 2022

Analyse der Situation | eine Wirtschaftskrise droht | Strategien entwickeln | 4-Phasen-Modell für stringente Organisationsentwicklung
Das SMART-Modell als Unterstützung zur Umsetzung von neuen Zielen
Das angemessene Verhalten als PDL im Umgang mit Kritik von Seiten der Mitarbeiter | Formulierungshilfen in schwierigen Zeiten
Mit einer Marktanalyse die Leistungsangebote der Mitbewerber reflektieren | Informationsquelle, um den eigenen Pflegedienst neu auszurichten

Inhalte – Oktober 2022

Entwicklung der Kosten und insbesondere der Personalkosten + Ausblick auf die notwendigen Schritte im Hinblick auf höhere angemessene Vergütungen
Entwicklungen im Kontext mit dem Tariftreugesetz: Welche Schritte stehen an, was ist zu tun? Fragen zur Ermittlung des eigenen Entgeltniveaus
Der Mitarbeiter ist KÖNIG. Aber: Wie weitgehend sollte Mitarbeiter-Orientierung sein, wo sollten Grenzen gezogen werden?

Inhalte – September 2022

Konzeption eines Privatzahlerkataloges für einen ambulanten Pflegedienst
Muster-Privatzahlerkatalog
Professionelle Gestaltung mit Hinweisen zu Layout, Sprache, Bildern und dem Druck der Broschüre
Gemeinsam mit dem Team den Privatzahlerkatalog entwickeln
+ Hinweise zum Verkaufstraining
Change-Management beim Einführen eines Privatzahlerkataloges
Kommunikationsstrategien entwickeln um die richtigen Kunden zu begeistern und zu halten

Inhalte – August 2022

Persönliche Erfahrungen mit Tagespflege und ambulantem Pflegedienst
Potentiale im Zusammenwirken von Tagespflege und ambulantem Pflegedienst
Die 4 Phasen der Reorganisation [Organisationsentwicklung Schritt für Schritt planvoll durchführen]
Mecker-Stunden im Pflegedienst: Einfach mal alles rauslassen!
Checkliste: 13 Punkte im Zusammenwirken von Tagespflege und ambulantem Pflegedienst

Inhalte – Juli 2022

Die Aufgaben der Verwaltungskraft und die Aufgaben der PDL – das Erfolgsduo des Pflegedienstes
Digitales Qualitätsmanagement als Chance zur Mitarbeiterbindung und zur Dokumentenlenkung
Die Arbeitsorganisation im Blick behalten und nicht im Chaos des Arbeitsalltags versinken
Das Verordnungsmanagement als eine der Hauptaufgaben, die Organisation von A – Z
Fiktive Stellenanzeige für eine Verwaltungskraft mit 24 Std./Wo.

Inhalte – Juni 2022

Beratung – strategische Ausrichtung für die Zukunft
Beratung – das Steuerrad des Pflege- und Betreungsdienstes
Kernkompetenzen der Mitarbeiter in der Beratung
Professionelle Steuerung der Beratungsgespräche
Teil 2: Umstellung von Leistungskomplexen auf eine Erbringung von Leistungen nach Zeit

Inhalte – Mai 2022

Führungsverhalten an herausfordernde Situationen anpassen
Umstellung von Leistungskomplexen auf eine Erbringung von Leistungen nach Zeit, Teil 1
Dienstplanoptimierung: Nur noch ein Wochenende pro Monat arbeiten
Erfolgsfaktor Wachstum: Ständige Anpassung der Strukturen und Prozesse

Inhalte – April 2022

Wirtschaftliches Arbeiten
BLACKOUT! Notfallpläne für Katastrophensituationen – ohne Strom!
Wie begeistern Sie als PDL Ihre Mitarbeiter
Touren- und Personal-Einsatz-Planung: Der Trick mit der Hausbesuchspauschale

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Diese Ausgaben sind bisher erschienen

Inhalte – August 2023

Gedanken zum Thema Entschleunigung!

Das Phasen-Modell der Erholung

Entschleunigung druch das Angebot von pflegerischer Betreuung

Eine 10 Punkte-Checkliste um aus dem Hamsterrad herauszukommen

Inhalte – Juli 2023

Grundsätzliches, Definitionen und Begriffe aus dem Rechnungswesen für Vergütungsverhandlungen und für Kalkulationen

Für Entgeltverhandlungen: Eigene Kosten belastbar darlegen und Risiken mit einbeziehen – professionelle Vergütungsverhandlungen!

Unterlassene PE-Maßnahmen oder hinausgezögerte oder verfehlte Entscheidungen führen zu unnötigen Kosten. Wie sie vermieden werden können

Vergütungsverhandlungen: Was ist anders bei Tagespflegeeinrichtungen als bei ambulanten Pflegediensten? Ein Blick über den Tellerrand.

Inhalte – Juni 2023

Computer in Sozialstationen und Pflegediensten – 35 Jahre Geschichte Digitalisierung

Digitales Recruiting mit Google, tiktok & Co. | Personal gewinnen

Der digitale Coach für Leitungskräfte in ambulanten Pflegediensten

Von A wie Abrechnung bis Z wie Zeiterfassung | ein Überblick über den Stand der Digitalisierung in ambulanten Pflegediensten

Lösungen für den perfekten Ablauf einer digitalen Abrechnung in ambulanten Pflegediensten

Personalsuche mit Hilfe von Social Media | Die Babyboomer und die Generationen X, Y und Z

Inhalte – Mai 2023

Ambulante Pflege im Wandel | die Geschichte | von Gemeindeschwestern bis hin zu großen komplexen Pflege- und Betreuungsdiensten

Arbeitswelt im Wandel | Babyboomer | Generationen X, Y und Z | Rollen und Erwartungen neu klären

Veränderungen führen zu Widerständen | Lösungsansätze für den Umgang damit für die Pflegedienstleitung

Veränderungsprozessen geht ein im Idealfall ein Strategieentwicklungsprozess voraus

Inhalte – April 2023

Was eine Pflegedienstleitung derzeit verdient. Was sind die Anforderungen? Wie groß sollte der Abstand in der Bezahlung gegenüber Pflegefachkräften sein?

Zielvereinbarungen als Grundlage für zusätzliche Prämien für die PDL

Was macht eine „gute“ Pflegedienstleitung aus? Hat sie das verdient, was sie bekommen sollte?

Herausfinden, was wirklich motiviert in der Rolle als PDL: Motivatoren und Hygienefaktoren

Inhalte – März 2023

Die drei Phasen der Touren- und Personal-Einsatz-Planung und 10 Regeln für Wirtschaftlichkeit und Qualität der Planung

Auf die Führungskraft kommt es an – effziente und erfolgreiche Tourenplanung

Die Transaktionsanalyse in der Anwendung zum Umgang mit widerspenstigen Mitarbeitern in der Tourenplanung

Ambulante Tourenplanun mit individueller Planung oder mit Vorgabezeiten

Inhalte – Februar 2023

Erfolg in ambulanten Pflegediensten und in Tagespflegen | Was macht Erfolg aus? | Wie ist er messbar?

Der Kernprozess eines ambulanten Pflegedienstes: Die Touren- und Personal-Einsatz-Planung mit dem täglichen SOLL-IST-Abgleich als Erfolgsabsicherung

Tipps, damit der neue Mitarbeiter zum Erfolg wird, und nicht gleich wieder abhaut

Die Lieblings-Kennzahlen eines erfahrenen Organisationsberaters

Inhalte – Januar 2023

Mehr Optimismus | Fantasie, Visionen und Mut entwickeln, um den schwierigen Rahmenbedingungen zu trotzen

Die Pflegestatistik 2021 | Entwicklungen und Prognosen | Was können wir selbst tun?

Meckernde Mitarbeiter in schwierigen Zeiten | Was Sie als Arbeitgeber konkret ändern können

10 Beispiele, von neuen Arbeitszeitmodellen bis hin zu Sportangeboten: den Mitarbeitern zusätzliche Benefits anbieten

Ein kleines Gedicht für Pflegedienstleitungen

Inhalte – Dezember 2022

Möglichkeiten und Grenzen ambulanter Pflegedienste | Agieren statt Reagieren

Ziele, Visionen und Strategien | Die Mitarbeiter mitnehmen auf die Reise in die Zukunft

Zielvereinbarungsgespräche | in Zeiten extremer Personalnot die Mitarbeiter Schritt für Schritt abholen und gemeinsam zum Erfolg führen

Die Software fit machen für das neue Jahr | mit den richtigen Einstellungen alle Möglichkeiten des Programms vollumfänglich nutzen

Die 100 Punkte Checkliste zum Erfolg | Beraterwissen in komprimierter Form

Inhalte – November 2022

Analyse der Situation | eine Wirtschaftskrise droht | Strategien entwickeln | 4-Phasen-Modell für stringente Organisationsentwicklung

Das SMART-Modell als Unterstützung zur Umsetzung von neuen Zielen

Das angemessene Verhalten als PDL im Umgang mit Kritik von Seiten der Mitarbeiter | Formulierungshilfen in schwierigen Zeiten

Mit einer Marktanalyse die Leistungsangebote der Mitbewerber reflektieren | Informationsquelle, um den eigenen Pflegedienst neu auszurichten

Inhalte – Oktober 2022

Entwicklung der Kosten und insbesondere der Personalkosten + Ausblick auf die notwendigen Schritte im Hinblick auf höhere angemessene Vergütungen

Entwicklungen im Kontext mit dem Tariftreugesetz: Welche Schritte stehen an, was ist zu tun? Fragen zur Ermittlung des eigenen Entgeltniveaus

Der Mitarbeiter ist KÖNIG. Aber: Wie weitgehend sollte Mitarbeiter-Orientierung sein, wo sollten Grenzen gezogen werden?

Inhalte – September 2022

Konzeption eines Privatzahlerkataloges für einen ambulanten Pflegedienst

Muster-Privatzahlerkatalog

Professionelle Gestaltung mit Hinweisen zu Layout, Sprache, Bildern und dem Druck der Broschüre

Gemeinsam mit dem Team den Privatzahlerkatalog entwickeln+ Hinweise zum Verkaufstraining

Change-Management beim Einführen eines Privatzahlerkataloges

Kommunikationsstrategien entwickeln um die richtigen Kunden zu begeistern und zu halten

Inhalte – August 2022

Persönliche Erfahrungen mit Tagespflege und ambulantem Pflegedienst

Potentiale im Zusammenwirken von Tagespflege und ambulantem Pflegedienst

Die 4 Phasen der Reorganisation [Organisationsentwicklung Schritt für Schritt planvoll durchführen]

Mecker-Stunden im Pflegedienst: Einfach mal alles rauslassen!

Checkliste: 13 Punkte im Zusammenwirken von Tagespflege und ambulantem Pflegedienst

Inhalte – Juli 2022

Die Aufgaben der Verwaltungskraft und die Aufgaben der PDL – das Erfolgsduo des Pflegedienstes

Digitales Qualitätsmanagement als Chance zur Mitarbeiterbindung und zur Dokumentenlenkung

Die Arbeitsorganisation im Blick behalten und nicht im Chaos des Arbeitsalltags versinken

Das Verordnungsmanagement als eine der Hauptaufgaben, die Organisation von A – Z

Fiktive Stellenanzeige für eine Verwaltungskraft mit 24 Std./Wo.

Inhalte – Juni 2022

Gemeinsam mit dem Team den Privatzahlerkatalog entwickeln
+ Hinweise zum Verkaufstraining